Im Scrum Guide von Ken Schwaber und Jeff Sutherland werden fünf Ereignisse definiert, die auch Scrum Rituale genannt werden. Der Begriff Ritual ist recht zutreffend,

Bei den viel beschworenen Scrum Artefakten handelt es sich nicht um Heiligtümer und auch nicht um Kunstwerke. Ganz im Gegenteil: Die Scrum Artefakte sind drei

Im agilen Projektmanagement nach Scrum sind drei Rollen definiert: Scrum Master Scrum Product Owner Scrum Entwicklungs-Team Alle drei Rollen zusammen bilden das Scrum-Team. Hier findest

Laut den Entwicklern von Scrum entsteht erst durch die Identifikation mit den agilen Werten eine Kultur des Vertrauens im Unternehmen. Und nur auf der Basis

Der Scrum Product Owner bildet die Schnittstelle zwischen dem agilen Team und Kunden. Er versteht die Bedürfnisse des Endkunden und übersetzt diese für das Scrum

Hohe Anpassungsfähigkeit statt Planungssicherheit, Selbstorganisation des Teams statt hierarchische Führung: Das sind die Eigenschaften der agilen Projektmanagementmethode Scrum. Doch was verbirgt sich hinter diesen Schlagworten?

Die Einführung von Scrum in mittelständischen Unternehmen gelingt nicht von jetzt auf gleich: Es ist ein Veränderungsprozess, der sich in acht Schritte unterteilen lässt. Am

Scrum bietet einen Ansatz, wie die klassische Pyramidenstruktur von Unternehmen auf den Kopf gestellt werden kann. Dabei erhalten die Mitarbeiter mehr Entscheidungsbefugnis („Macht“) zur agilen

Ein Scrum Master muss aktiv zuhören, um sowohl die Bedürfnisse des Scrum Teams als auch des Unternehmens zu verstehen. Und er muss sich Gehör verschaffen