Storytelling: Die Erschaffung der Identität
Strategie ist das Skelett einer Organisation, aber Storytelling ist ihre Seele. In einer Zeit des technologischen Umbruchs vertrauen Menschen keinen Algorithmen – sie vertrauen Geschichten. Als kreativer Change Manager nutze ich die Werkzeuge des narrativen Designs, um abstrakte Strategien in lebendige Identitäten zu verwandeln.
Worldbuilding: Markenwelten strategisch entwerfen
Echte Transformation braucht einen Ort, an dem sie stattfinden kann. In meiner Arbeit als Autor für das Fantasy-Rollenspiel „Das Schwarze Auge“ entwerfe ich seit Jahren komplexe Welten, Kulturen und Heldenreisen.
Strategic Worldbuilding
Was im Spiel Vergnügen bereitet, ist im Business-Kontext eine hochrelevante Disziplin: Strategic Worldbuilding.
Konsistenz
Wie erschafft man ein Narrativ, das über alle Kanäle hinweg – von der internen Kommunikation bis zum Kundenkontakt – glaubwürdig bleibt?
Identifikation
Wie positioniert man eine Marke so, dass Mitarbeitende und Kunden nicht nur Nutzer, sondern Teil der Geschichte werden?
Leadership
Die Fähigkeit, komplexe Universen zu orchestrieren, ist die Basis für das Management vielschichtiger Stakeholder-Strukturen in der digitalen Transformation.
Neben dem Entwurf großer Welten liegt meine Leidenschaft im Detail der Sprache. In Projekten wie REIMIX exerziere ich die Kunst der sprachlichen Verdichtung und der spielerischen Vermittlung komplexer Themen.
Linguistische Präzision
In einer automatisierten Medienwelt wird die Nuance zum entscheidenden Faktor. Ich nutze die Kraft des Wortes, um Botschaften so zu schleifen, dass sie hängen bleiben.
Kreative Intelligenz
Storytelling ist das Gegengewicht zur Künstlichen Intelligenz. Während KI Muster reproduziert, erschafft menschliche Kreativität Brüche, Überraschungen und echte emotionale Bindung.
„Transformation gelingt erst, wenn die neue Strategie zur gemeinsamen Geschichte wird.“
Storytelling als Change-Katalysator
Change Management scheitert oft nicht an mangelnder Technologie, sondern an mangelnder Begeisterung. Ich nutze meine narrative DNA, um den „kognitiven Umbruch“ der KI-Revolution nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu inszenieren.
Ich helfe Unternehmen dabei, ihre „Corporate Hero’s Journey“ zu schreiben:
1. Aufbruch:
Den Status Quo verlassen.
2. Prüfung:
Technologische Hürden und kulturelle Widerstände meistern.
3. Ziel:
Eine agile, zukunftsfähige Organisation, die ihre eigene Geschichte aktiv gestaltet.