Der Scrum Product Owner bildet die Schnittstelle zwischen dem agilen Team und Kunden. Er versteht die Bedürfnisse des Endkunden und übersetzt diese für das Scrum
Hohe Anpassungsfähigkeit statt Planungssicherheit, Selbstorganisation des Teams statt hierarchische Führung: Das sind die Eigenschaften der agilen Projektmanagementmethode Scrum. Doch was verbirgt sich hinter diesen Schlagworten?
Eine dreijährige Studie der KfW Research zeigt, das mittelständische Unternehmen in Deutschland das Potential der Digitalen Transformation noch längst nicht ausschöpfen. Nur jede vierte Firma
Trotz aller Anstrengungen kommt die Digitalisierung des Mittelstands in Deutschland erst langsam in Fahrt: Nur ein Viertel der mittelständischen Unternehmen investiert in die Digitalisierung. Gleichzeitig
Die Einführung von Scrum in mittelständischen Unternehmen gelingt nicht von jetzt auf gleich: Es ist ein Veränderungsprozess, der sich in acht Schritte unterteilen lässt. Am
Jedes Unternehmen muss sich an den digitalen Wandel anpassen, um im Wettbewerb mithalten zu können. Doch Unternehmen sind nur begrenzt fähig, sich kontinuierlich anzupassen und
Scrum bietet einen Ansatz, wie die klassische Pyramidenstruktur von Unternehmen auf den Kopf gestellt werden kann. Dabei erhalten die Mitarbeiter mehr Entscheidungsbefugnis („Macht“) zur agilen
Ein Scrum Master muss aktiv zuhören, um sowohl die Bedürfnisse des Scrum Teams als auch des Unternehmens zu verstehen. Und er muss sich Gehör verschaffen
Als lebenslanger Tee-Connaisseur mit englischen Wurzeln habe ich gelernt, dass Markenkommunikation eine Kunst ist, die viele Parallelen zu einem vollendeten Teegenuss aufweist – sie spricht
Fast 30 % aller Vorhaben, die nach klassischen Projektmanagementmethoden durchgeführt werden, scheitern. Darum wurde die „Scrum Methode“ entwickelt. Scrum ist eine agile Projektmanagementmethode, die darauf
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